提供符合行業(yè)監(jiān)管要求的數字化采購管理解決方案，提升醫(yī)藥流通企業(yè)采購流程的優(yōu)化和自動化，提高采購效率和合規(guī)管理水平
鏈接產業(yè)鏈上下游資源，以本企業(yè)為核心的價值鏈；建設覆蓋庫存、物流的一體化敏捷供應鏈體系
應對市場、政策的快速變化，建立全渠道的快速調整及迭代體系
以智能核算、成本管理、資金管理、全面預算、人力資源為核心的集團財務管控、組織績效管控和風險管控體系
建立符合國家藥品監(jiān)管要求的質量管理體系（GSP)，業(yè)務批發(fā)和零售環(huán)節(jié)業(yè)務鏈條全覆蓋
借助企業(yè)內外部大數據平臺，建立企業(yè)的商業(yè)智能分析平臺，打造大數據決策體系
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務觸點、中臺化協(xié)同平臺以及集團后臺業(yè)財一體化管控的三層管理架構，覆蓋面向“營銷、銷售與服務”、“供應鏈運營”、“集團數字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數據體系”五大垂直業(yè)務領域
系統(tǒng)智能化，流程自動化和合規(guī)管理的數字化，可視、可控、可靠
搭建內部數字化運營管理平臺，優(yōu)化運營模式和運營手段，從數據匯總獲取業(yè)務和運營洞察
從傳統(tǒng)業(yè)務領域（如主營的醫(yī)藥批發(fā)或醫(yī)藥零售領域），向平臺型企業(yè)轉變，聚合上下游資源，向生態(tài)伙伴提供服務
財務共享中心模式有力支撐了九州通醫(yī)藥集團企業(yè)財務從核算會計向管理會計的轉型，適合多區(qū)域、多板塊、多組織的醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)的創(chuàng)新財務管理模式，值得全面推廣和深入拓展。
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